Sage X3 est l’ERP de référence des entreprises de taille intermédiaire en Afrique de l’Ouest : industrie, négoce, agro-alimentaire, distribution pharmaceutique. Sa mise en place est un projet d’entreprise, pas un projet informatique.
Cadrer avant de paramétrer
Nous commençons par deux à trois semaines d’ateliers par domaine : achats, ventes, stocks, production, finance. Le livrable est un dossier de paramétrage validé par les responsables métier, pas par la DSI seule.
La reprise des données
Tiers, articles, nomenclatures, encours, balances : les données de l’ancien système sont nettoyées, transformées et chargées en plusieurs répétitions. La bascule finale ne doit réserver aucune surprise.
Les interfaces
Caisse, banque, paie, portail client, plateforme de e-commerce : nos équipes de développement construisent les connecteurs par API et web services pour que Sage X3 soit la colonne vertébrale, pas un îlot.
Former, puis basculer
La formation se fait sur les données de l’entreprise, par rôle, dans les semaines qui précèdent la bascule. Celle-ci est planifiée sur un week-end ou une période creuse, avec un plan de retour arrière.
Et Sage 100 ?
Pour les PME, Sage 100 (comptabilité, gestion commerciale, paie) reste une solution robuste que nous installons, paramétrons et maintenons. Nous accompagnons aussi les passages de Sage 100 vers Sage X3 lorsque la croissance l’impose.
Un ERP réussi est un ERP que la direction financière consulte elle-même chaque matin.
Équipe technique Salta